La escuela entre las escuelas, Deloitte, ha sido elegida como la mejor empresa para trabajar en España en 2025. Con más de 12.300 empleados en nuestro país, esta multinacional se esfuerza cada día por captar el mejor talento joven y acompañarlo hacia puestos de mayor responsabilidad a través de la inversión en formación y experiencia con el cliente. El foco en los últimos años, dicen, ha virado hacia las personas, y esto se hace sentir en indicadores como la rotación de los empleados, que ha descendido diez puntos en los últimos tres años y se ha elevado al 85% la satisfacción de los trabajadores. "La rotación es uno de los principales indicadores para medir el avance de nuestra transformación, puesto que nos indica en qué medida nuestros profesionales ven en la firma un lugar para crecer y desarrollarse profesionalmente", afirma Jorge Domínguez, socio responsable de Talento de Deloitte.
La consultora pesca el talento entre los 100 centros educativos con los que colabora para acercar el trabajo de la consultora a los estudiantes. "Nuestro compromiso y esfuerzo por mantenernos cerca del mejor talento joven se materializa en las más de 60.000 candidaturas recibidas solo en España. Este año hemos incorporado 2.850 recién licenciados, de los cuales casi el 40% son perfiles STEM [acrónimo en inglés de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas]".
Además de la retribución salarial, Deloitte ofrece todo un paquete de beneficios financieros (como seguros de ahorro, descuentos en establecimientos o cultura), subvencionan carreras deportivas, u ofrecen un programa de acompañamiento psicológico a trabajadores y familiares, entre otras muchas iniciativas.
En el último año, Deloitte ha actualizado sus salarios (hasta un 16,6%) con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de sus trabajadores, para ello no solo ha tenido en cuenta el coste de la vida, dependiendo de las ciudades donde está presente, sino además, la "problemática del acceso a la vivienda" en España, que afecta especialmente a los más jóvenes.
"Aspiramos a ser una escuela de líderes porque estamos convencidos de que es la mejor manera de contribuir a la sociedad. Los retos a los que nos enfrentamos, las personas de las que nos rodeamos, la cultura que nos define, el aprendizaje que obtenemos en nuestro día a día, son los elementos que permiten que nuestra gente desarrolle capacidades de liderazgo desde muy pronto en su carrera profesional", asegura Domínguez, que cifra en 2.500 el número de recién licenciados que cada año entran a trabajar en Deloitte.
GSK: Una cultura corporativa que aporta resultados y orgullo
Haber ocupado en numerosas ocasiones la parte más alta del ranking de Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en España no resta emoción a la plantilla de GSK, un gigante farmacéutico con más de 65.000 empleados y presencia en más de 75 países.
La multinacional británica ha ascendido desde el quinto puesto que ocupó en 2024 hasta el segundo de este año. Pero fue mucho antes, hace más de medio siglo, cuando aterrizó en España, donde cuenta con una plantilla de 1.800 profesionales, la mayor parte, en su sede del Parque Tecnológico de Madrid (Tres Cantos).
Ana Valdivielso, directora de RRHHde GSK, explica que España desempeña un papel estratégico en el ecosistema de innovación de GSK. El Centro de I+D de Tres Cantos es un referente mundial para el desarrollo de tratamientos de enfermedades infecciosas que afectan a las poblaciones más vulnerables, como la malaria, la tuberculosis o las causadas por patógenos resistentes. De hecho, dentro de unos meses contará con un laboratorio de máxima bioseguridad (BSL-4), el primero de una farmacéutica en el mundo y uno de los pocos en Europa.
"El talento es crucial y la gestión de las personas se adapta a las necesidades del sector, donde las nuevas tecnologías y el desarrollo continuo son claves para responder a las necesidades de los pacientes", explica Valdivielso. En GSK trabajan para fortalecer y actualizar las competencias en áreas clave como la inteligencia artificial, la toma de decisiones basada en datos, el pensamiento crítico, la gestión de proyectos o el liderazgo, permitiendo optar a nuevos roles y responsabilidades dentro de la empresa.
Desde la compañía aseguran estar centrados en crear un ambiente que permita crecer, sentirse bien y dar lo mejor. "Un desafío es mantener los equipos al día y destaca nuestro plan integral de capacitación en inteligencia artificial y digitalización, que ha beneficiado a más de 700 empleados, así como iniciativas para un entorno inclusivo o nuestro programa de bienestar", recuerda Valdivielso.
Los pilares de la cultura corporativa de GSK pasan por ser ambiciosos para los pacientes, responsables del impacto y por hacer lo correcto. Cada persona es única, pero creer en el propósito y vivir la cultura grupal, contribuyendo a alcanzar la ambición común, marcan la diferencia. GSK promueve equipos diversos y está comprometida con la empleabilidad juvenil y el talento sénior. Su programa de becarios permite que más del 67 % de ellos siga su carrera en la firma.
Banca March: La banca más familiar se sienta por tercer año en el podio
Banca March se cuelga este año la medalla de bronce y cierra así un trienio en el podio del ranking de Las mejores empresas para trabajar en España. La entidad defiende su "carácter familiar" como una de las claves de su éxito a menos de un año de celebrar el centenario desde su fundación en Palma de Mallorca. "Los accionistas del banco, además de banqueros, son empresarios, de ahí la especial conexión que tenemos con las empresas familiares, verdadero motor económico del país", asegura Anselmo Martín-Peñasco, director general adjunto de Banca March y responsable de RRHH de la entidad. De hecho, desde la crisis financiera han incrementado su plantilla en un 2%, que contrasta con la destrucción de empleo en el sector en España, donde se han perdido un 60% de los puestos de trabajo.
"Aspiramos a ser la mejor escuela de gestores de banca privada y asesoramiento a empresas, y para ello es imprescindible ser un lugar donde el talento, especialmente el más joven, quiera establecerse y crecer a largo plazo", sostiene Martín-Peñasco. El 14% de la plantilla se ha incorporado a Banca March a través de su Programa Talento y el 18% de las personas del plan ya ocupan cargos de responsabilidad. De hecho, el banco asegura que el 95% de los nombramientos se han realizado en los últimos tres años proceden de rotaciones internas, y el objetivo es llegar al 100%. "A estos jóvenes que empiezan en Banca March les ofrecemos un plan de carrera meritocrático, exigente, que valora su implicación y en entorno de igualdad de oportunidades y trabajo en equipo".
El resultado de todas estas prácticas se traduce en una gran satisfacción de la plantilla: 9 de cada 10 profesionales empleados en Banca March quieren trabajar por mucho tiempo en la entidad, según las últimas encuestas de Great Place To Work -con la segunda posición los últimos dos años- y Top Employers Institute.
Con el objetivo de reducir la brecha salarial, la entidad revisa anualmente "tanto las diferencias por género" como entre la alta dirección y el resto de la plantilla. En los últimos dos años, la retribución fija de sus trabajadores ha aumentado hasta en un 11,5%; además de contar con las condiciones más favorables para sus trabajadores en la compra de sus primeras viviendas y la entidad asegura haber aumentado en el bienio las aportaciones a los planes de pensiones de sus empleados.
Además, Banca March es la entidad que más invierte en la formación de sus trabajadores, con una media de 1.124 euros al año, cuatro veces por encima del sector. Entre otros cursos y formaciones, durante 2024 y 2025 21 profesionales han realizado un Máster en Inteligencia Artificial.
Takeda: La fórmula japonesa para atraer talento con formación y flexibilidad
Inconformistas. En la compañía farmacéutica japonesa no echan el freno en las mejoras que ponen en marcha destinadas a sus trabajadores. Durante los últimos tres años, ha hecho gala del funcionamiento de lo que ellos denominan experiencia Takeda. Cada año, ponen en marcha nuevos programas de formación e iniciativas con impacto en las condiciones laborales. "El mix entre flexibilidad, formación y apoyo holístico a los empleados es la forma en la que vivimos nuestros valores y nuestra cultura y demuestra que cuidar a las personas fortalece nuestro propósito", resume Ignacio Villena, director de Recursos Humanos de la compañía en España.
Todos los programas están "dirigidos a ampliar capacidades". Aquí cobra especial relevancia la capacitación de los empleados en inteligencia artificial. "Desarrollamos programas que permiten a nuestros equipos incorporar estas herramientas de forma útil y práctica, mejorando su impacto, optimizando procesos y ganando tiempo para centrarse en lo que realmente aporta valor", destaca Villena. Aquí participan más del 40% de los trabajadores, promoviendo el aprendizaje bidireccional a través de los hackathons, que son un programa de empleados para los empleados, destinado a elevar las habilidades digitales y uso de la inteligencia artificial.
De todas las nuevas propuestas del último año, la que mejor acogida ha tenido entre los empleados ha sido el modelo flexible de trabajo, basado en el propósito. El director de RRHH explica que "se trata de un sistema que permite la conciliación y el crecimiento de los empleados a nivel profesional y personal". Se basa en dos pilares fundamentales: la confianza en el trabajador y el compromiso de la empresa en su formación. Permite una flexibilidad del 100% para que cada profesional diseñe su jornada laboral en función de sus necesidades y establece una presencialidad de ocho días al mes. Además, durante los meses de julio, agosto y diciembre, los empleados pueden teletrabajar desde una segunda residencia, disfrutando de una flexibilidad adicional.
Aunque no ofrecen cifras sobre la retención de personal, sí aseguran que el combinado de factores que ofrecen les permite limitar los escapes. "La encuesta de Experiencia del Empleado que realizamos cada año demuestra que nuestros trabajadores valoran enormemente su pertenencia", asegura Villena. En esto también suma la garantía de competitividad salarial, con una retribución superior al mercado. "El talento se impulsa cuando se le da el espacio para crecer y evolucionar en un ambiente que respeta y potencia nuestros valores", remacha.
PWC: Una exitosa combinación de trabajo, conocimiento y titulaciones
Trabajar en PwC es mucho más que desarrollar proyectos en una empresa. La firma de auditoría y consultoría se ha colado en el top 5 de las 100 Mejores Empresas para Trabajar en España gracias a su tesón. El esfuerzo que pone en hacer crecer la carrera de sus profesionales con formación integrada desde el primer día.
Ese apoyo es personalizado para que, como apunta la socia responsable de Capital Humano en PwC España, Gemma Moral, "cada profesional se sienta parte de una firma que apuesta por su talento y le impulsa a crecer". Así, su nueva propuesta de valor Grow here. Go further, está ideada para dar alas al talento con valoración a través de evaluaciones 360 (ascendente, descendente y de pares), con una herramienta que incorpora inteligencia artificial y ofrece insights personalizados y planes de acción concretos. Sin dejar de lado un alto nivel de exigencia empresarial, el objetivo es que el trabajador se supere, facilitándole siempre una red de apoyo dentro de una cultura de escucha y reconocimiento. El fruto vuelve a la compañía con el reporte de una plantilla "empoderada para dar lo mejor de sí", que valora sentirse "parte de una firma que cree en ellos de verdad".
Para no limitar el desarrollo de su talento, PwC pone gran empeño en erradicar la desconexión entre el mundo académico y el profesional. "Combatimos la idea de que el aprendizaje termina con la universidad: fomentamos una cultura donde cada día es una oportunidad para aprender algo nuevo, enfrentarse a problemas reales y desarrollar un criterio profesional", explica Moral. Esto se hace realidad a través de un proyecto pionero en Europa, la iniciativa PwC Work Academy, que permite acreditar la formación y experiencia profesional que los trabajadores adquieren en los proyectos de trabajo con un título universitario de experto en sus correspondientes áreas profesionales. En dos años, los empleados de la firma obtienen un diploma y en cuatro, pueden alcanzar un título propio de máster. Esto reafirma su condición de expertos en auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal o transacciones.
El talento germina en trabajadores valorados, cuidados y equilibrados. Be Well, Work Well es el programa con el que la multinacional, a través de diversas acciones, promueve el bienestar físico, emocional, mental y financiero de su plantilla. A ello contribuyen las revisiones salariales anuales conforme al rol y la responsabilidad, así como las compensaciones por desempeño. El último año la firma ha elevado las bandas salariales y avanzado en la transparencia retributiva para que cada empleado sepa cómo se estructura su compensación y qué factores influyen en su evolución.